۲ سال پیش، در همین روز gpt منتشر شد. ۲ سال گذشته و هنوز بعضیا نگرانن جاشون رو GPT ممکنه بگیره تقریبا این سوالو روزی ۱۰ بار میشنوم. اما حقیقت اینه که GPT در حال حاضر یک درصد کاره پروداکت هم نتونسته بکنه بعد از ۲ سال توسعه. توسعه یک پروداکت تو یک تیم پروداکت چطوریه؟
یک تیم دیزان هست، که user research انجام میده. سعی میکنه نیاز کاربر رو متوجه شه و یک راهکار خلاقانه ارائه میده، که تو پروداکت های موفق معمولا راهکار نوین و جدید هست. یک جاهایی تیم دیزاین باید با تیم توسعه صحبت کنه و جلسه بذاره که درک کنه نرم افزار الان چطوری کار میکنه و چه چیزایی ممکنه انجام دادنش. این جلسات توسط تیم دیزاین شکل میگیره. ایا gpt میتونه ریسرچ کنه؟ نه آیا gpt میتونه یک design problem رو حل کنه؟ نه ایا gpt خلاقیت داره؟ نه ایا gpt میتونه به صورت pro active اون جلسات و ارتباطات رو با تیم توسعه داشته باشه؟ نه
میرسیم به مرحله توسعه، تیم توسعه دیزاین رو میبینه. دوباره ارزیابی میکنه. ادج کیس هارو بررسی میکنه. ادج کیس ها دو دسته هستن، یا تکنیکال هستن یا بیزنس. با راه حل دادن و پلن توسعه فیچر، تیم توسعه دهنده کارشو شروع میکنه. معمولا ۷۰-۸۰ درصد سختی کار، تو حل کردن مشکلات بیزنسیه که راه حل دقیق و درستی ندارن. راه حل زیاده و بر اساس خلاقیت توسعه دهنده، میتونه گزینه بهتر همیشه وجود داشته باشه ایا gpt میتونه ادج کیس تکنیکال یا بیزنس رو متوجه نشه؟ نه ایا میتونه خلاقیت داشته باشه تو حل کردن مشکل بیزنسی؟ نه و …
من تا صبح میتونم این رو ادامه بدم… برای همین gpt الان نیم درصد تیم پروداکت هم نیست و یک سری کار های تکراری و حوصله سربر رو اتوماتیک تر کرده. اگه واقعا فکر میکنید gpt الان جاتون رو پرکرده، واقعا باید به مهارتتون شک کنید…. هر کدوم از این استیج های توسعه پروداکت، باید نوشته شه توسط یک شرکتی. تبدیل شه به یک پروداکت، مارکت رو قانع کنه استفادش کنند. و کار کنه. بنظرتون شرکتی تو دنیا هست که تو چند سال بتونه همه این فیچر هارو stable بده بیرون تست شده و فراگیر شده با هزینه معقول؟
۲ سال پیش، در همین روز gpt منتشر شد. ۲ سال گذشته و هنوز بعضیا نگرانن جاشون رو GPT ممکنه بگیره تقریبا این سوالو روزی ۱۰ بار میشنوم. اما حقیقت اینه که GPT در حال حاضر یک درصد کاره پروداکت هم نتونسته بکنه بعد از ۲ سال توسعه. توسعه یک پروداکت تو یک تیم پروداکت چطوریه؟
یک تیم دیزان هست، که user research انجام میده. سعی میکنه نیاز کاربر رو متوجه شه و یک راهکار خلاقانه ارائه میده، که تو پروداکت های موفق معمولا راهکار نوین و جدید هست. یک جاهایی تیم دیزاین باید با تیم توسعه صحبت کنه و جلسه بذاره که درک کنه نرم افزار الان چطوری کار میکنه و چه چیزایی ممکنه انجام دادنش. این جلسات توسط تیم دیزاین شکل میگیره. ایا gpt میتونه ریسرچ کنه؟ نه آیا gpt میتونه یک design problem رو حل کنه؟ نه ایا gpt خلاقیت داره؟ نه ایا gpt میتونه به صورت pro active اون جلسات و ارتباطات رو با تیم توسعه داشته باشه؟ نه
میرسیم به مرحله توسعه، تیم توسعه دیزاین رو میبینه. دوباره ارزیابی میکنه. ادج کیس هارو بررسی میکنه. ادج کیس ها دو دسته هستن، یا تکنیکال هستن یا بیزنس. با راه حل دادن و پلن توسعه فیچر، تیم توسعه دهنده کارشو شروع میکنه. معمولا ۷۰-۸۰ درصد سختی کار، تو حل کردن مشکلات بیزنسیه که راه حل دقیق و درستی ندارن. راه حل زیاده و بر اساس خلاقیت توسعه دهنده، میتونه گزینه بهتر همیشه وجود داشته باشه ایا gpt میتونه ادج کیس تکنیکال یا بیزنس رو متوجه نشه؟ نه ایا میتونه خلاقیت داشته باشه تو حل کردن مشکل بیزنسی؟ نه و …
من تا صبح میتونم این رو ادامه بدم… برای همین gpt الان نیم درصد تیم پروداکت هم نیست و یک سری کار های تکراری و حوصله سربر رو اتوماتیک تر کرده. اگه واقعا فکر میکنید gpt الان جاتون رو پرکرده، واقعا باید به مهارتتون شک کنید…. هر کدوم از این استیج های توسعه پروداکت، باید نوشته شه توسط یک شرکتی. تبدیل شه به یک پروداکت، مارکت رو قانع کنه استفادش کنند. و کار کنه. بنظرتون شرکتی تو دنیا هست که تو چند سال بتونه همه این فیچر هارو stable بده بیرون تست شده و فراگیر شده با هزینه معقول؟
From the Files app, scroll down to Internal storage, and tap on WhatsApp. Once you’re there, go to Media and then WhatsApp Stickers. Don’t be surprised if you find a large number of files in that folder—it holds your personal collection of stickers and every one you’ve ever received. Even the bad ones.Tap the three dots in the top right corner of your screen to Select all. If you want to trim the fat and grab only the best of the best, this is the perfect time to do so: choose the ones you want to export by long-pressing one file to activate selection mode, and then tapping on the rest. Once you’re done, hit the Share button (that “less than”-like symbol at the top of your screen). If you have a big collection—more than 500 stickers, for example—it’s possible that nothing will happen when you tap the Share button. Be patient—your phone’s just struggling with a heavy load.On the menu that pops from the bottom of the screen, choose Telegram, and then select the chat named Saved messages. This is a chat only you can see, and it will serve as your sticker bank. Unlike WhatsApp, Telegram doesn’t store your favorite stickers in a quick-access reservoir right beside the typing field, but you’ll be able to snatch them out of your Saved messages chat and forward them to any of your Telegram contacts. This also means you won’t have a quick way to save incoming stickers like you did on WhatsApp, so you’ll have to forward them from one chat to the other.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
